WRITINGS

关于离开、
关于重建、
关于拿回定义权的事。

个人故事与访谈洞察。每个视角都在回答同一个问题:人如何在不只依赖组织评价的情况下,重新认识自己

工作不能再照旧,但我还不知道要不要走

9 月 12 日周六上午,一场 90 分钟的免费线上分享:当工作不能再照旧,如何看清自己的处境、当前任务与下一步线索。腾讯会议,免费参加。

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离职从来不是一道选择题

「认真讨论离职」第 1 篇。离职不是一道要不要走的选择题,而是需要完成看清、决定、表达、重建四个任务的进程。我把它画成了一张地图。

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为什么你想走却走不了

「认真讨论离职」第 2 篇。拆开「看清」与「决定」:为什么你总在走与留之间卡住,以及中间那大片被忽略的空间。

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决定了,然后呢?

「认真讨论离职」第 3 篇。从脑子里的决定,到说出来,到走出来,中间有一段路比想象中长得多——表达,和重建。

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裸辞45天,我决定做离职教练

一个半月前,我离开了工作九年的公司。裸辞。我决定做「离职教练」——一个由我自己开创的、在此之前本不存在的角色。

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35岁生日|兜兜转转,我还是走向了具体的人

生日这天,我完成了「离职教练」项目的第一个付费 Beta。付款的人,是我微信里躺了 11 年的"陌生人"。

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「离职教练」访谈阶段性汇报1:关于卡点

离职不是一个简单的决定,而是一段重建秩序的过程。第一周 6 场访谈,让我看见经济账、心力账、方向账和自我价值账。

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「离职教练」访谈阶段性汇报 2:三个洞察

离职只是一个浮出水面的事件,下面往往还有很多更深的东西。三个阶段性洞察。

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「离职教练」访谈阶段性汇报 3:访谈结束了,讨论才刚刚开始

18 场访谈收官。离职不只是一个人的职业选择,它更是一次对个人与组织关系的重新审视。

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当离职成为一个真实选项