本周「离职教练」用户访谈继续。
（最初预计访谈 10 人，架不住大家热情太高，目前已经访谈了 15 人以上，但依然不得不婉拒一些伙伴）
访谈越往后，我越确认一件事：
离职只是一个浮出水面的事件，下面往往还有很多更深的东西。
分享三个阶段性洞察：
第一，很多人表面上在问"我要不要离职"，真正卡住的却不只是这一个决定。
他们可能在问：
我现在的痛苦，到底来自工作本身，还是老板、组织和关系？
我想离开，是因为一时耗尽，还是过去那套关于好工作、好平台、继续向上的答案，已经不再适合我？
如果不再沿着熟悉的轨道走，我又该用什么标准选择下一阶段？
第二，离职并不是一个孤立的决策事件，而是一个进程。
一个人从第一次产生离开的念头，到真正行动，再到离职后重新建立生活和工作秩序，中间可能经历很长时间。
其中比较漫长、也最容易反复的，往往是"已经想走，但一直没有出口"的中段。
而且，即使处在相似的离职阶段，不同的人需要的支持也可能完全不同。
第三，很多人并不缺更多道理。
他们已经和朋友聊过，用过 AI，做过咨询，甚至把利弊分析得很完整。
真正缺少的，可能是形成自己的阶段性判断，采取一个愿意承担的小行动，以及从行动中获得新的证据。
我也在逐步形成并坚定自己的观点：
「离职」本身，并不会自动解决一个人的职业困境。
对我而言，「离职教练」，也从不以"最后离开了"作为成功标准。
我想做的「离职教练」，是一个你可以认真「讨论离职」这件事的人。
在一个职业关键节点上，在你反复摇摆的时候，陪你把混在一起的事实、情绪、风险、责任、愿望和选项重新拆开的人。
- 看清现在发生了什么。
- 理解每一种选择真实的代价。
- 建立不被单次事件或一时情绪轻易推翻的判断依据。
- 通过现实行动获得更多证据，再调整自己的选择。
如果要说它更深层的内核，不是替你作决定，而是帮助你逐渐建立自己的判断标准和行动能力。
离开可以是结果，留下也可以是结果。
免费用户访谈将在下周初收尾。
接下来的 1—2 周，我会进入付费 beta 测试，先从小范围的单次 1 对 1 服务开始。
它会明确收费，但测试价格会明显低于未来的公开价格，同时会有相应的适用范围、使用限制，并需要参与者在体验后提供真实反馈。
如果你正处在一个真实的职业转折点，也对付费测试版本感兴趣，可以私信我"离职测试"。
完整的产品说明整理完成后，我会优先发给你。你可以看完说明，再决定是否正式预约。
（图：密密麻麻的访谈提纲）